創業前にやること ビジネスプランについて
何よりも大切なことは、どんなビジネスで創業するかです！
ビジネスプランが明確であればあるほどその後の資金調達などが楽になるはずです。
では、どこまでビジネスプランが明確に必要なのでしょうか？
プランには、思いつきから長年あたためていたことなどあると思います。
大前提では、簡単に言うとどうやったらば儲かるかです！
物を売ることなのか？サービスを提供することなのか？
何かしらすることで儲けが発生すると思います。
そこが大切ですね！
ビジネスプラン作成に必要な6つのこと
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何を売るのか？ ここを明確にしてください。
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その売る行為からどのぐらいの利益を取るのか？
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その設定した値段で本当に買い手はいるのか？ 特に気をつけなければならないのは、思い込み過ぎて絶対売れると思ってないですか？ 誰もが自信を持っていますので独りよがりになるとあとで大変なことになるので冷静に検討してくださいね！
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プレマーケティングで、知り合いなどに3で設定した値段で買いたくなるかを聞く。
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プレマーケティングで得た情報やデータから本当に売れるのか？ まずは、自分で客観的に分析・判断してください。ちゃんと理由をつけて。 ポイントは「なんで売れるのか？」の理由をつけることです。 その理由が今後間違っていてもトライアンドエラーができるので大切ですね。 トライアンドエラーを続ければ本当に売れる理由がわかるはずです。
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その理由と裏付けになるプレマーケティングの情報やデータを使って、資金の出し手になってくれる人や相談できる人に話してみる。 そこで客観的にこのビジネスプランでいけると言われれば、まずはビジネスプランができたことになります。 ここまでは、必ず順番は別として創業前までに実行して欲しいですね！
