人材採用の考え方

創業しビジネスが少しづつでも発展してくると、人が足りなくなり人材採用に踏み切ると思います。その際に必要なことを今回は、お話しさせて頂きます。

正直、人の採用って難しいですね！
創業メンバーでも途中でバラバラになったりする例は往々にしてあります。
一つ言えることは、先輩の経営者からお聞きし、自分でも実践してみましたが、自社の幹部候補になる人については、特にトップ自ら探していくことが大切だと思います。人材紹介会社を使うことも重要ですが、やはり実際に一緒に仕事をしたことがあるや何回か会食や飲みをしてみてその人となりを知ることが大切だと思います。

有名な話としてある女性の経営者の方は、とにかく人材採用を自ら行い、出張の際の航空会社のチェックインカウンターの女性でもその人となりがよければ自社に入らないかと誘ったそうです！私も実際にこれはという人については、面接や会食などしながら自社の文化に会う人か？幹部候補であれば私と合うか？などいろいろな質問やお話から相手の反応を見ています。
でも実際に実行してもそんなに簡単にその人となりは、わからないものですが、特に前者の先輩経営者から言われたことは、自分に取って代わろうとする人間かどうかというところが大切と言ってました！

戦国時代ではないですが、主君の寝首を掻くことは多いです。
平成の世でそんなことはないと思うかもしれませんが、実際にお家騒動と言って大企業でも中小企業でも起こってます！答えになってませんがやはり経営者自身の人を見る目を養うしかないと思いますので、いろいろな人にその人となりについて自分なりの考えをもつことが大切です！